有关如何选项创业的几点建议
作者：点灏
积几十年从事科技经济工作的经验，根据一年来的选项咨询者所提出的问题，现提出如下建议，作为对咨询者的集中解答，供参考。
一、要按照自身的优势和条件选择项目领域，这是选项成功的基础。自身优势包括资源优势、地理优势、技术特长、经营特长、人际关系、资金状况等，只要有1至2个优势条件即可按照具有的优势条件去选择项目领域。
二、对市场状态要作充分的调查，这是选项中少走弯路的关键，也就是说立项后所得到的“产品”或“技术”必须走向市场，在市场上应有一定的占有量，要对市场作出预测。
三、要明确所选项目领域当前国内、外技术现状，包括过去、现在及经营现状，并充分了解所存在的问题，包括原材料、运输、生产条件等方面的问题，还要研究时机和机遇，进而确定发展方向。
四、要深入全面的了解所选项目在国内的有关政策规定，市场准入政策及规定，可避免政策性失误，并能获得政府有关优惠政策的支持，同时要研究客观因素，并编制商业计划书。
五、要选准切入点，开好头，起好步，作者本人认为在资金、权宜优势不明显的情况下，从经营入手是走好第一步的最好选择，也就是说先用现有的引进产品作一下市场侦查，如果市场反应良好，即可投资立项。
六、要选好创业模式，创业模式包括：服务型、经营型、生产型、加工型、创新型等。
七、又要充分用好知识产权保护战略，为项目的发展保驾护航，使项目永久立于不败之地。
八、既要讲究宣传战略，又要注重技术秘密的保护，包括商业秘密。在这方面，如处理不当，可给企业造成重大损失，在如何处理方面，目前国家已加强了处理力度，可充分运用。研究商业秘密的同时，要注重用人的选择和用人的稳定。
九、要作好“谈判”、“合作”方面的战略研究及法律法规方面的了解，要讲究企业的外界形象和外交力度，既要表现诚实信用，又要防止陷阱，讲利益不能胃口太大，胃口太大，则容易掉入陷阱，常言道：“扒扒喳喳才是真”。
十、要研究从源头上预防企业可能出现的危机、困难，甚至倒闭的因素，小企业特别要防止呆账、死账。
从作者多年来的实践经验看，以上各环节，无论哪一环节处理不好，都可能出现被动。
以上建议，可供参考，对于以上所述的观点，都有大量的例证，有成功的，也有失败的，因涉及许多人和事，不便详谈，感兴趣者，可前来座谈讨论。 |
